Wat is een AI-roadmap?

Wat er in hoort te staan

Per fase, en niet meer dan dat:

• Welke toepassing — één proces, concreet benoemd.
• Waarom deze eerst — de onderbouwing ten opzichte van de alternatieven.
• Wie eigenaar is — een naam, geen afdeling.
• Wat er vooraf geregeld moet zijn — data, rechten, een verwerkersovereenkomst, een besluit van de OR.
• Waaraan je succes afmeet — één kwantitatief, één kwalitatief, één risicocriterium.
• Wanneer je beslist — en dat stoppen daar een geldige uitkomst is.

De valkuil van te ver vooruitkijken

Roadmaps die drie jaar beslaan en twaalf toepassingen bevatten, zijn in dit domein vrijwel altijd verspilde moeite. De tooling verandert binnen een jaar wezenlijk, en belangrijker: je eerste implementatie verandert je beeld van wat daarna logisch is. Wat op papier stap vier was, blijkt na de eerste pilot overbodig of juist urgent.

Werk daarom met een korte horizon en een expliciet herijkmoment. Negen tot twaalf maanden vooruit, waarvan alleen het eerste kwartaal in detail.

Waarom stopmomenten het belangrijkste onderdeel zijn

De meeste AI-projecten die geld kosten zonder iets op te leveren, zijn projecten die niemand durfde te stoppen. Een roadmap die vooraf vastlegt "na twaalf weken beslissen we op deze drie criteria, en stoppen is een geldige uitkomst" maakt dat besluit een normale bestuurshandeling in plaats van een gezichtsverlies.

Dat is ook wat een roadmap onderscheidt van een ambitiedocument: hij beschrijft niet alleen wat je gaat doen, maar ook waarop je zou stoppen.